EXECUÇÃO - "A Disciplina Para Atingir Resultados!"

Recentemente conclui a leitura do livro "EXECUÇÃO", com certeza o melhor livro de negócios que li nesse ano (até o momento).

Os autores (Larry Bossidy e Ram Charam) conseguiram montar um livro completo, prático, objetivo e de leitura agradável. O livro tem 261 páginas e diversos estudos de caso!

Na primeira leitura você poderá achar que o livro se aplica somente a CEOs, mas na realidade boa parte da mensagem do livro ("a importância da execução") pode ser aplicada a todos nós.

Qual a importância que você dá para a execução?

Pois é... A resposta parece óbvia não é mesmo? Mas o fato é que a importância que damos a execução é a mesma dada a qualquer outro processo tático, quando ela deveria ser tratada como item fundamental para que a estratégia seja bem sucedida!

Na introdução do livro os autores citam o seguinte sobre execução:

"[Execução] é um conjunto específico de comportamentos e técnicas que as empresas precisam dominar para terem vantagem competitiva. É uma disciplina por si só!" (página 17)

Mais a frente, na página 31, eles concluem com três pontos que precisamos ter em mente:

• Execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia;
• Execução é a principal tarefa do líder da empresa;
• Execução deve ser um elemento chave da cultura de uma empresa.

Achei fantástico os casos que eles apresentam para análise! São histórias de líderes e empresas que tiveram sucesso (ou não) na execução (geralmente a identidade daqueles que se deram mal é mantida em sigilo).

O livro é dividido em três partes:

1. Porque é necessário saber executar?
2. Os elementos da execução.
3. Os três processos chaves da execução.

"Navegando" pelas 3 partes é possível:

• Entender a importância da execução na estratégia;
• Como ser, identificar e contratar um líder executor¹;
• Aprender montar e revisar um plano estratégico focado na execução;
• Unir pessoas, estratégias e operações, os processos chaves da execução.

Como vocês devem ter percebido, o livro passa por todo processo de uma organização que executa.

Recomendo que vocês leiam esse livro, indepentemente do papel exercido dentro de uma organização (ou do seu salário). Garanto que você vai questionar (e porque não repensar?) a importância dada a EXECUÇÃO.

Fiquem a vontade para postar seus comentários (a favor ou contra minha opinião)!

Muito obrigado pela atenção!

Um abraço,

Alessandro.

Notas:

1 - Quando o livro fala em "EXECUÇÃO", não se refere a "pôr a mão na massa", mas em conseguir colocar em prática o que foi planejado (cá entre nós: dificuldade comum hoje em dia).

Porque não gosto da Copa do Mundo?

Na realidade até gosto da Copa, é uma festa muito bonita. Depois das Olímpiadas, acho que a Copa do Mundo é a "festa mundial" mais bacana.

Mas o que não gosto e nem concordo é que o Brasil literalmente para por causa dos jogos. Ligo a televisão para ver as notícias e só ouço falar da Copa: É o fulano que está indisposto para o jogo, é beltrano que ficou com tontura. FAÇA-ME O FAVOR!!!!!

O mundo e muito menos o Brasil para por causa dos jogos, as coisas continuam acontecendo. Recomendo a leitura da edição 397 da revista Carta Capital:

O BRASIL SÓ PENSA NISSO
Violência urbana desenfreada, desigualdade social galopante, crescimento econômico insuficiente, eleioção presidencial à vista... Agora, nada disso importa no país da bola

Esse clima todo me lembra muito a letra da música dos Mutantes, Panis et Circencis:

Panis et Circences
Gilberto Gil
Composição: Indisponível

Eu quis cantar, minha canção iluminada de sol
Soltei os panos sobre os mastros no ar
Soltei os tigres e os leões nos quintais
Mas as pessoas na sala de jantar
São ocupadas em nascer e morrer

Mandei fazer de puro aço luminoso punhal
Para matar o meu amor e matei
As 5 horas na Avenida Central
Mas as pessoas na sala de jantar
São ocupadas em nascer e morrer

Mandei plantar, folhas de sonho no jardim de solar
As folhas sabem procurar pelo sol
E as raizes procurar, procurar
Mas as pessoas na sala de jantar
Essas pessoas na sala de jantar
São as pessoas na sala de jantar
Mas as pessoas na sala de jantar
São ocupadas em nascer e morrer

(Para bom entendedor uma letra de música basta... ;-))

É isso aí pessoal! Vamos acompanhar a selação na Alemanha, mas não vale deixar a realidade de lado!

Fiquem a vontade para postar seus comentários (a favor ou contra minha humilde opinião).

Um abraço,
Alessandro.

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Em tempo: Panis et Circencis, ou Pão e Circo, era a política que o império Romano usava para controlar o povo.

O trecho abaixo foi removido do site http://www.suapesquisa.com/imperioromano/

Pão e Circo
Com o crescimento urbano vieram também os problemas sociais para Roma. A escravidão gerou muito desemprego na zona rural, pois muitos camponeses perderam seus empregos. Esta massa de desempregados migrou para as cidades romanas em busca de empregos e melhores condições de vida. Receoso de que pudesse acontecer alguma revolta de desempregados, o imperador criou a política do Pão e Circo. Esta consistia em oferecer aos romanos alimentação e diversão. Quase todos os dias ocorriam lutas de gladiadores nos estádios (o mais famoso foi o Coliseu de Roma), onde eram distribuídos alimentos. Desta forma, a população carente acabava esquecendo os problemas da vida, diminuindo as chances de revolta.

Porque Bate Papo de Buteco ou Conversa de Buteco?

Boa noite pessoal!

Porque meu blog se chama Bate Papo ou Conversa de Buteco (vejam que é bUteco e não bOteco)?!?!?!

Acredito que vale uma explicação para não gerar "entendimentos desentendidos".

Para entender o todo, vamos começar pelo significado das palavras:

CONVERSA: Pesquisei no Houaiss e ele trouxe 6 significados para a palavra "conversa", vou postar
aqui a que mais se aplica a expressão "Conversa de Buteco":

"troca de palavras, de idéias entre duas ou mais pessoas sobre assunto vago ou específico; colóquio, conversação" - fonte: http://houaiss.uol.com.br

BOTECO: "pequena venda tosca onde servem bebidas, algum tira-gosto, fumo, cigarros, balas,
alguns artigos de primeira necessidade etc. geralmente situada na periferia das cidades ou à beira de estradas; birosca" - fonte: http://houaiss.uol.com.br

"CONVERSA DE BOTECO": O que se conversa em boteco? Simplesmente de tudo! A galera vai
ao boteco para afogar as mágoas de um amor perdido até para discutir política.
É lá que você encontra os melhores técnicos de futebol, os políticos mais honestos e por aí vai. Quantas vezes na minha infância fui ao boteco que tem perto da minha casa para comprar um doce*
e via a galera tomando uma dose de Cynar ou um rabo de galo e discutindo a escalação da seleção da Copa do Mundo de 1994, ou então fazendo cálculos de conversão do Cruzeiro para URV (Unidade Real de Valor - quem se lembra? desenterrei essa... hehehehe).

BUTECO: Segundo o "Vocabulário Alessandrino"*, Buteco pode ser interpretado como qualquer lugar onde duas ou mais pessoas se reúnem para discutir qualquer tipo de assunto. Entenda QUALQUER TIPO DE ASSUNTO como QUALQUER TIPO DE ASSUNTO, ou seja, desde "Porque o céu é azul?"* até "Quais as chances do Brasil de ganhar a próxima copa do mundo?". Entenda QUALQUER LUGAR como QUALQUER LUGAR, ou seja, desde o banco da praça até um restaurante.

"CONVERSA DE BUTECO": Qualquer tipo de assunto discutido em qualquer lugar.

Quem me conhece sabe que gosto de variar nos temas. Isso pode ser observando nas revistas
que eu leio:

• Fórum Access;
• MSDN Magazine;
• SQL Magazine;
• Mundo PM;
• Revista Brasileira de Gerência de Projetos;
• Balanced Scorecard Report;
• Exame;
• Você S/A;
• HSM Management;
• Harvard Business Review;
• National Geographic;
• Informática Hoje.

(Tem outras que não leio todos os meses, portanto não irei citá-las.)

Resumindo: Estabeleço uma real "Conversa de Buteco" por aqui, onde o BUTECO é o meu espaço aqui no BLOG. Portanto, sejam bem vindos! Podem pedir a dose de qualquer coisa e a porção de mortadela com limão e entrem na conversa!

Um abraço,

Alessandro.

Observações:

doce - Na minha infância uma das alegrias da molecada era ter 10 centavos para comprar doce nos bares do bairro. Entre as opções de "doce" que tínhamos estavam pé de moleque, doce de amendoim, maria mole, doce de leite e por aí vai.

"Vocabulário Alessandrino" - Vocabulário do Alessandro... Hahahahahaha... Como tenho o hábito de criar palavras ás vezes, resolvi criar o vocabulário alessandrino =P Duas palavras que fazem parte dele são "buteco" e "joselíptico".

"Porque o céu é azul?" - O Sol emite luz branca, composta de todas as cores visíveis em um arco-íris. A luz ao atravessar a atmosfera terrestre, colide com as moléculas de ar, podendo ser dispersada ou absorvida.

Embora as taxas de dispersão e absorção dependam de fatores como a umidade do ar, quantidade
e tipo de partículas suspensas, entre outros (é por isso que o céu nem sempre é azul), podemos dizer que de modo geral o Céu é Azul porque:

• A dispersão ocorre com muito mais intensidade para as ondas luminosas de freqüências altas, como o azul e o violeta. Desta forma, quase toda a luz de cor azul é espalhada ao redor do céu em todas as direções.
• As ondas luminosas de baixas freqüências, como o vermelho e o laranja, quase não sofrem dispersão ao atravessar a atmosfera, portanto atingem em maior quantidade a superfície da Terra.

(fonte: http://www.vestibular1.com.br/duvidas/duvidas_fisicaII.htm)

Senge, Porter, Kaplan, Norton, Piaget et alli¹

No livro A Estratégia em Ação, mais especificamente no capítulo 11, Kaplan e Norton falam sobre o processo de “aprendizado estratégico”. De que adianta você definir uma estratégia e colocá-la em
prática se não puder aprender com ela? É como eu digo: Nossa vida é um eterno aprendizado.

Dito isto, quero recomendar o artigo O Processo de Gestão Estratégica como processo de aprendizado, esse artigo tem 12 páginas e foi escrito por Saulo Bonassi, ele é gerente na Symnetics (consultoria de Gestão Estratégica).

No artigo o autor fala sobre as dificuldades de se implantar um ciclo de aprendizado estratégico na
organização e também sobre a importância de se estabelecê-lo. Ele defende a idéia da aprendizagem em circuito duplo, desenvolvida por Chris Argyris (1977).

Algo que achei muito interessante no artigo é que o autor se baseia em autores de Estratégia (Porter, Kaplan, Norton, Mintzberg), Aprendizagem Organizacional (Senge e Argyris) e Pedagogia (Piaget), isso caracteriza a interdisciplinariedade² do tema.

Para quem desejar acessar o artigo basta clicar AQUI.

Notas:

1 - Et al ou et all? Nenhum dos dois. Essa expressão vem do latim e é, na verdade, et alli, significando "e outros". Em português, normalmente não se abrevia a expressão (o que é comum em inglês, com o et al. - por isso, nesse caso, o ponto é obrigatório). Informação retirada do site: http://homepages.dcc.ufmg.br/~dorgival/misc/recomendacoes.html

2 – Não sei se essa palavra existe, mas minha intenção é remeter ao termo "interdisciplinar".

É isso aí pessoal! Comentários são muito bem vindos!

Um abraço,

Alessandro.

Gestão Estratégica é questão de tecnologia

“Não só existe uma demanda das organizações por profissionais com foco em gestão da estratégia, como eles mesmos passam a buscar formação para se aprimorar na questão.”

A frase acima foi dita por Fanny Schwarz, ela é country manager da Symnetics, uma das maiores consultorias de gestão estratégica do Brasil. A frase faz parte de um artigo publicado na página 38 da edição 158 da revista InformationWeek.

O artigo fala do aumento da importância da TI na implementação de estratégias, e consequentemente da necessidade da capacitação dos CIOs nessa área de gestão.

Eu particularmente amplio a necessidade de se conhecer o mínimo da estratégia da organização para todos os colaboradores da empresa, penso dessa forma pelos seguintes motivos:

1. O colaborador vai entender o seu papel na execução da estratégia;
2. O colaborador vai entender o seu papel na missão da empresa;
3. O colaborador poderá ajudar na revisão da estratégia.

Os dois primeiros itens estão fortemente ligados a motivação do colaborador, entendendo sua importância dentro da empresa, conhecendo o propósito do seu trabalho e sua participação no "todo" ele vai trabalhar melhor.

Para variar, minha opinião está muito clara nesse texto. Se desejarem ler o artigo publicado pela InformationWeek acessem:

http://www.symnetics.com.br/documentos/clipping/13_2006-04-28_Information_Week.pdf

Um abraço,

Alessandro.

Inovação do Valor: Rompendo com os alicerces na gestão estratégica

Boa noite a todos,

Quem me conhece sabe que tenho grande interesse pelo tema Gestão Estratégica, mais especificamente o Balanced Scorecard tem sido tema dos meus estudos em algumas horas vagas.

Seguindo a linha da Gestão Estratégica, recentemente li um artigo de 4 páginas intitulado Inovação do Valor: Rompendo com os alicerces na gestão estratégica. Esse artigo foi escrito por Marcelo Fernandes, consultor da Symnetics.

Quem leu o livro A Estratégia do Oceano Azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, vai aproveitar melhor as idéias defendidas pelo autor, mas isso não é pré-requisito. Marcelo Fernandes faz uma comparação entre a inovação do valor defendida no livro e a agregação de valor defendida por Michael Porter.

As diferenças ficam bem claras ao compararmos os dois conceitos, a Inovação de Valor acontece quando um novo mercado é criado, tornando a concorrência totalmente irrelevante (é aí que a empresa entra no Oceano Azul), um dos exemplos citado no livro é o Cirque du Soleil (que estará no Brasil entre agosto e outubro). Porter defende a idéia de que a empresa deve agregar o máximo de valor ao produto de modo que fique sempre a frente da concorrência, ou seja, esse é o Oceano Vermelho.

Mas o fato é que a empresa não estará sempre em um Oceano Azul! Por mais “inovadora de valor” que ela seja, sempre terá de lidar com os concorrentes que entrarão, na melhor das hipóteses, no mercado criado por ela. Não tem jeito, se a empresa quer mesmo ser (mais) competitiva deverá ter habilidade para navegar nos dois oceanos.

Mas, dito isto, a estratégia concebida deve ser pensada fora das fronteiras atuais, de modo que cada vez mais Oceanos Azuis sejam criados.

Minha opinião está fortemente expressa nesse texto, mas se desejarem ler o artigo do Marcelo Fernandes poderão acessá-lo através do link:

http://www.symnetics.com.br/documentos/news/25_Inovacao_do_Valor.pdf

É isso aí pessoal! Fiquem a vontade para comentar!

Um abraço e bom domingo para todos!

Alessandro.